あなたの中小企業の財務目標を設定する方法 💲💲💲

現実的な財務目標を設定することなく、中小企業の中でも最小限のもので成功することはできません。財務目標の1つは、企業のロードマップのようなもので、常にビジネスがどこにあるかを示す基準フレームを提供します。ビジネスオーナーは、幅広いビジョンに沿って、毎日の行動を文脈に入れて意思決定を行うことができます。小規模ビジネスを開始することに決めた場合、財務目標設定プロセスを開始するのに今よりも良い時期はありません。悲しいことに、中小企業会計の明らかな難しさは、多くの起業家がこれを真実かつ徹底的に遂行することを怖がってしまいます。

以下は、プロセスを解明するための実践的なステップです。

あなたの目標を設定して調整するための定期的な時間割り当て

（zoutedrop）

中小企業の成功に向けた財務目標設定の重要性は明らかですが、他の「緊急」な仕事に敬遠するのは簡単です。新製品をドアから出す、大きな顧客に署名する、または企業の廃棄物を排除することは、遠くの金銭的な目標よりもすぐに優先することができます。したがって、ビジネスオーナーは特定の定期的な時間を割り当てて、新しい財務目標を設定し、既存の財務目標の進捗状況をレビューすることが重要です。他のビジネス・タスクと同様に、財務目標の設定は、完了のための確定日がなければ完了することはほとんどありません。これは特に複雑なシステムである必要もありません。毎週月曜日に2時間会社の財務を見直すことに同意するだけの簡単なことは、あなたの中小企業が辿り着くために必要なすべてのものかもしれません。

S.M.A.R.Tゴールを設定する

（jurvetson）

それは、ただの時間を費やして財政的目標について理論化するだけでは不十分だという。本当に練習を最大限に活用するには、代わりにS.M.A.R.Tの目標を設定するよう努力してください。 Goal-Setting-Guide.comが説明しているように、SMARTは「特定の、測定可能な、達成可能な、現実的でタイムリーな」頭字語です。この基準を使用すると、「たくさんのお金を稼ぐ」というあいまいな目標はまったく不十分です。「来年の夏までに配当を取り始める」というような遠く離れた目標にも同じことが起こります。これらの目標のタイプは、どのように起こるかを詳細に特定することなく、あなたが望むものを表現するため役に立たない。

S.M.A.R.Tの目標は、実際には、「週3回の広告コピーの分割テストとフォローアップシーケンスの改善を使用して、第3四半期の初めに販売を倍増させる」というようなものかもしれません。

あなたの番号に相談してください

（Horia Varlan）

S.M.A.R.Tの目標設定は、あなたの実際の数字（将来の "夢"シナリオではなく）を出発点として使用することを要求しています。キャッシュフロー、損益計算書、および貸借対照表に描かれているように、中小企業の現在の現実を受け入れる必要があります。あなたがビジネス界に新しい（または今までの財務を無視していた）場合、これらの文書は不慣れかもしれません。それにもかかわらず、それらは中小企業の目標設定にとって非常に重要で基礎的なものです。 MoneyInstructor.comはサンプルの損益計算書を提供し、AccountingCoach.comはサンプルの貸借対照表を提供します。

競合他社との財務的な比較

（stopnlook）

競合他社がどのように財務的に行っているかを正確に知ることは不可能かもしれませんが、ほとんどの企業の利益率、労働コスト、生産コストは一般によく知られています。これも目標設定プロセスに組み込む必要があります。あなたの会社を真空状態のように見ないでください。競合他社が現在より収益性が高いことを知ることは気にならないかもしれませんが、それがなぜ、どのようにその点に到達したのか、またどのようにできるかを反映する機会にもなります。

アクションプランを作成する

（トップゴールド）

S.M.A.R.Tの目標哲学に従い、すべての目標達成に向けた具体的かつ詳細な行動計画を作成する必要があります。目標が設定されたら、すぐに必要な作業の輪郭に移ります。新しい広告コピーを作成する必要がある場合は、誰にもこれを知らせる責任を負い、完了の期限を設ける。顧客サポートがボトルネックである場合は、何を変更する必要があるのか、誰が大量の作業を行うのか、いつ行う必要があるのかを決定します。目標を設定するだけで満足しないでください。常にフォロースルー。

文書の進行状況

（ジェン・ラブ）

行動計画が策定されたら、それを実施する上での進捗状況を文書化する。タスクスプレッドシートは、この点でよく機能します。 Googleドキュメントなどの共有スプレッドシートを作成するだけで、次のヘッダーを使用して簡単に作成できます。

仕事
投稿された日付
責任
支払期日
終わった？
コメント

企業の財務計画を実行する上で果たすべき役割を持つ人は誰でも、このスプレッドシートを使って彼らが何をしているのかを記録することを主張する。このようにして、誰もが1つの設定された場所を見ることで進捗状況を読むことができます。

快適にしないでください

（jnyemb）

最後に、財務目標設定に満足していないということはあまりありません。ある程度の財政的成功が得られれば、現状に慣れてくる傾向があります。多分、同社は健全な利益を上げており、オーナーにハンサムな給料を支払っており、弱点の兆候は見られていないと思われます。それがあれば、ビジネスオーナーは自信を持って長い間態度を取ることはできません。財務目標は、会社が現在どこにいるのか、所有者がどこに行きたいのか、そしてそこに到達するためには何が必要なのかに常にあるべきです。

著者について：Robert Steereは、Business Owner's Toolkitのスタッフライターです。ビジネスオーナーズツールキットは、中小企業の会計に関する情報を提供します。また、サンプルの貸借対照表などの小規模ビジネスオーナーに役立つツールも提供しています。