キャリアカウンセラーやグーグルで「仕事を見つける方法」と話したことがある人は、出て行き、インタビューを受けるように言われたでしょう。
そして、あなたが私のようなものなら、あなたはすぐに提案に気をつけた。
情報面接とは何ですか？基本的に、 すでにその分野で十分に確立された人物との短い会談です。
人と一緒になることで、業界に侵入し、キャリアの次のステップを計画し、フィールドの未来を理解するという、脳を選ぶチャンスがあります。
「フィールド内の個人は、フィールドが本当に好きであることを「内面的に」把握し、そうでなければ得ることのできないインサイダーのヒントを提供することができます」とWake Forestの個人およびキャリア開発担当事務局長であるキャサリン・ブルックス大学と "あなたは何を専攻したの？カオスからキャリアへのあなたの道をマッピングする」
情報提供のインタビューは若い労働者にとって素晴らしい 新鮮な学校からもしあなたが 変化するキャリア 異なる専門的な方向に向かうことができます。
ほとんどの形態のネットワーキングと同様に、情報面接は脅威になる可能性があります。多分あなたは何を尋ねるべきか分からないでしょう。あるいは、あなたは他の誰かの時間を求めたり、偽りや自己利益を得ることを恐れています。
あなたのためらわず、情報提供のインタビューが効果的です。いくつかの調査によると、12件の情報面接のうちの1件が求人情報の結果となっています。
それが事実なら、サインアップしてください。
だから、どのように尋ねるのかを決めるのですか？インタビューを設定する秘訣は何ですか？あなたが部屋に入ったら、何を尋ねますか？それが私たちが調べようとしていることです。
ステップ1：良いフィット感を見つける
だからあなたは情報面接をしたい。それで？
インタビューする人を見つけなければならない。それが誰かがうまくフィットしていない場合、あなたは自分の時間とあなたを浪費しています。
聞いた人が実際にあなたがフィールドについて持っている質問に答えるポジションにいることを確認してください。 彼らを持つためにインタビューを設定するだけではありません。 これは実際に有用な情報を得ずに印象を悪くするための確かな道です。
いくつかの手順を削除しても、接続している人には最も運が向いています。あなたの畑で働く叔母の隣人、またはあなたの教授の大学のルームメイトを考えてください。
人々は一般的に紹介して喜んでいる。あなたはまた、Facebookにその言葉を出すことを検討したり、大規模なネットワークを持つ家族にあなたのフィールドへの接続を持つ誰かを知っているかどうかを確認することを検討するかもしれません。
人々を探しているときに、真っ直ぐに行くのではなく、中堅の人にもっと成功してもらえるかもしれません。
たとえば、マーケティングマネージャーがCEOよりも時間を取る可能性が高くなります。そして マーケティングマネージャーはおそらく、より多くのことを学びたいと思っているタイプの仕事についてもっと最近の経験を持っています.
LinkedInは、あなたに接続している人とその方法を示すのにも役立ちます。各会社のページには、社内の従業員とのつながりが表示されます。接続を発見した場合は、ネットワーク内の人にお知らせを送って、自分の紹介を心地よく感じるかどうかを尋ねてください。
ステップ2：インタビューを求める
多くの人々は、野外で新しい人と出会いをしています。しかし、あなたがインタビューしたい人はまた、最も忙しい人の中にいる可能性が高いです。
だからあなたはあなたの要求を簡潔にして、その人と特別に話したい理由を説明しなければなりません。
彼らの専門分野に興味はありますか？あなたは彼らが出版したものを読んで（そして楽しむ）でしたか？彼らのキャリアの軌跡はあなたに興味をそそられていますか？
各受信者に紹介メールを送信します。 複数の人に同じメモをコピーして貼り付ける場合は、間違っている。サンプルの電子メールから始め、そこから調整してください。
上級者のスケジュールに合わせて提供する必要があります。 一般的に、ショートコーヒーミーティングは良いオファーです（お支払いを計画する必要があります）。あるいは、彼らは彼らの事務所に立ち寄るように求めるかもしれません。
あなたは、「残念ながら、私は時間通りに会う予定はありません。しかし、私は電子メールでいくつかの質問に答えてくれてうれしいです。
今何？初心者のために、それらを幽霊にしないでください。
後で情報を入手するのに役立ついくつかの慎重な質問を送信してください。あなたが返信しない場合、あなたは実際にそれらから学ぶことに興味がなく、接続を傷つける可能性があることは明らかです。
ステップ3：あなたの質問を決める
だからあなたは何を尋ねるべきですか？あなたはそれを理解することをお勧めします。なぜなら、あなたが会話を指揮するためにあなたの上にいるからです。
現れないで、上級者が会議を運ぶのを期待しないでください。
「ミーティングの1,2時間前にインタビューを受けていたので、このミーティングの最も面倒な側面は、準備ができていないインタビュアーです」とThe MuseのJennifer Winter氏は言います。
以下のような質問があります。
- 典型的な日はどのように見えますか？
- あなたの仕事の最も難しい部分は何ですか？
- あなたの仕事の好きな面は何ですか？
- この会社のあなたの仕事は、あなたが最後の会社の仕事とどう違っていますか？
- フィールド全体はどこに行くのですか？
- あなたは仕事が10年間でどのように見えると思いますか？
あなたはインターネット上でのサンプルの質問のリストを見つけることができますが、あなたが本当に答えたいと思う質問を表示していることを確認してください。あなた自身の知識のギャップや、あなたが開発したいかもしれないスキルについて心配していることに基づいて、あなたの質問を編集してください。
ステップ4：会議に行く
さて、会合の時間です。正式なインタビューのように扱う - 適切に着こなし、少し早く到着し、自分自身を専門的に行う。しかし、この提案に着手しようとするこの会議には近づかないでください。
はい、情報提供の面接は、後の求人につながります。しかし、それはより多くの高齢者が扇動するためです（そして、通常は道のりで起こります）。
「インフォメーション・インタビューを受けたら、それを使用してその人を雇うのにそれを使用しないでください」と経営コンサルタントのアリソン・グリーン氏は言います。 「誰かと出会う理由を誤解することは、仕事を得る良い方法ではない」
あなたの会議は、あなたが情報を求めるのではなく、仕事を求めるためにそこにいると感知した場合、どちらの人にとっても生産的になることはありません。
真にあなたの質問をしてください。聞いてメモをとり、フォローアップの質問をしてください。会話を指示することを忘れないで、他の人に基づいてアプローチを調整してください。
彼らがフィールドの1つの側面の重要性について特に断言しているようであれば、それについてもっと質問してください。彼らがあなたのより抽象的な質問をしゃぶったり、答えに困惑したようであれば、より具体的な日々の質問に固執してください。
ステップ5：それをラップする
あなたの時間が短くなるにつれて、物事を時間通りに包んでください。
ニューヨーク・タイムズ紙のキャリアコラムニスト、マルシー・アルボー氏は、「あなたの歓迎は長引かないでください。 「会議が終了していることを伝えることが常に良い。議論を続けるために開いていると他の人に言わせる」
その人の時間を評価することを示す必要があります。それを短くして、あなたに話すことに感謝します。
インタビュー後に感謝のメールを送ってください。あなたがカバーした情報について具体的にして、彼らのアドバイスに対する感謝を再度強調してください。
再び、仕事を求めないでください。その人に将来の機会がある場合、彼らはあなたが興味を持っていることを知っています。
さて、あなたはそれが終わりだと考えるかもしれません。しかし、未来の人とつながる機会に目を開いてください。
自分の興味のある分野に関連する記事を見てください。記事を電子メールで送信することがあります。記事に興味のある理由についての短い注釈を含めてください。業界のイベントに参加するときは、事前にゲストリストをスキミングして、あなたが知りたいと思っている人と接続したい人を見てください。
このすべてがネットワーキングのように聞こえる場合は、そうであるからです。しかし、私にとって、ネットワーキングはプロの友情を作り、育てることでそれを再構築するときにそれほど悪くはありません。
あなたのターン：あなたは情報面接を設定したことがありますか？
Lyndsee SimpsonはワシントンD.C.に住む編集者でありライターです。
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