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なぜ大学と学生ローン債務のコストは下がらない

なぜ大学と学生ローン債務のコストは下がらない

あなたは数年間ヘッドラインを読んだことがあります。大学の費用は引き続き上昇し、学生ローン債務卒業生の就学率は増加し続けています。

College Boardによると、2016〜2017年度の授業料と手数料の平均料金は、公立カレッジでは33,480ドル、州立大学では9,650ドル、公立大学に入居している州外住民では24,930ドルでした。

学生ローンヒーローによると、平均クラスの2016年卒業生は37,172ドルの学生ローン債務を有し、昨年より6%増加しました。

実際、人々は教育を求めています。そして彼らはその教育費を支払う必要があります。強い需要がある限り、コストが下がるのは難しいです。しかし、状況を推進している根本的な要因のいくつかを見て、潜在的に何ができるかについて少し話をしましょう。

なぜ大学の授業料が上昇したのか

College Boardによれば、2011-12年と2016-17年の間に、授業料と手数料の価格は公立4年間で9%、公立2年制大学で11%、民間非営利団体で13%インフレ調整後の年金制度。

また、授業料の増加に伴い、過去20年間に全国の大学への入学が急増したことも認識しておく必要があります。 1995年以降、高等教育への入学は50%増加した。

しかし、多くの学生は実際には完全な価格を支払うことはありません。実際、私立大学の平均「割引率」は50%に近づいています。つまり、学生は実際に広告された授業料の半分しか支払っていません。これは、助成金と奨学金、勉強会などの組み合わせによるものです。

だから、より多くの学生、より多くの割引がありますが、大学の授業料は上昇していますか?どうして?まあ、大学ができるから。彼らは、資金を使ってプログラムを拡充し、より多くの全面的な教授を雇い、管理を拡大することで、潜在的に学生にもっと多くの経験を提供することができます。

どのように彼らはそれを正当化することができますか 学生支援のため。最近の研究は、寛大な財政援助プログラム(すなわち学生ローン)のために、大学はできるだけ多くを獲得するために価格を引き上げるインセンティブを持っていることを示唆している。

学生はより多くの料金を支払うことができるので、。それはそれと同じくらい簡単です。しかし、同じことをしている他の学校との競争力を維持するために、大学はより多くのサービスを提供し、より良い教授とプログラム、より現代的なキャンパスを持たなければなりません。したがって、彼らは政府支出の財政援助プログラムのために支払うことができる学生に法案を費やし、拡大し、渡す。

学生ローン債務を見て、大学に支払う

したがって、学生ローン債務に移行すると、学生ローン債務残高は1.45兆ドルと過去最高を記録しました。学生ローンを手に入れることは非常に簡単です!あなたが得ることができる連邦学生ローンの金額に上限がありますが、時間の経過とともに上昇します。そして、私立の学生ローンには本当に制限はありません。

基本的に借り手は無制限の金額を大学に支払うことができます。貸し手は貸し付けてくれてうれしいです 学生ローンの担保は将来の収入です。債務を払い出す方法が限られていることを考えると、貸し手は、若い人の全人生に返済されるという「安全」な賭けをしている。

高校のシニアとして、あなたは "これは私が学校に行きたい、そこでローンを手に入れてそれを支払うところです"悲しいことに、大学教育の価値についてROI計算を行う人はあまりいません。

奨学金を受けたり、学校で働いたり、コミュニティカレッジの授業を取ったりして、借りた金額を最小限に抑える方法を探している人はほとんどいません。

大学に払うことになると、大学では数学は歪んでいる。彼らが投資してプログラムへの需要を高めれば、学生は無制限の政府支援ローン(直接的にも間接的にも立法的に裏付けされている)保護)。

大学経済101

基本的な原因を理解したので、いくつかの経済学101を行い、大学や学生ローン債務のコストが下がらない理由を実際に示してみましょう。

大学教育の需要: 成長

シンプルな事実は、大学入学者の増加が、大学への入学希望者の増加に追いついていないことです。カレッジ・ボードの調査によると、入学は過去10年間の出願人の増加の50%にとどまりました。最も競争力のある学校では、入学は申請者の増加の10%にとどまりました。

大学卒業の供給: 限定

平均的な学校では、入学者数は過去10年間で74万7000人増加しました。高度に競争力のある学校では、入学許可は過去10年間で55,000件しか増加していません。これらの数字のどちらも、需要の増加に近づきません。そしてロジスティックには、学校がインフラと人材の巨額の支出なしに教育の供給に投資し続けることは難しいでしょう。

大学生の価格感度: 価格上昇に鈍感

大学生が大学のために何かを支払うことができるということを考えれば、サプライヤーが価格を下げる必要はありません。したがって、大学生の価格感度は非常に敏感ではなく、授業料の引き上げによって需要が減少することはありません。学生ローン制度は、大学生の需要の価格弾力性の大きな要因となっています。

どのようにシステムを変更できますか?

これは数百万ドル(または兆ドル)の質問です。授業料の引き上げや学生ローン債務の増加について、私たちは何ができますか?悲しいことに、それほど多くはありませんが、ここでは焦点を合わせるべきいくつかの分野があります。

何かがあれば、経済の運転手を見て、どのような変化が起こるかを見なければなりません。この方程式の需要側では、それほど多くのことができません。教育は国の善であり、人々は教育を受けたいと積極的に考えるべきです。あなたはより良いK-12教育を見ている可能性がありますが、それは高等教育の需要に大きな影響を与えるだろうとは思っていません。

私たちは高等教育の供給を改善することができますが、これは費用がかかるでしょう - とにかく、授業料の支払いが単純に渡されるでしょう。もう一つの解決策は公的資金の公約であろうが、公的資金は税金や授業料の増加によって相殺され、公衆に負担をかけることになるだろう。

最後に、大学生の価格感度をシフトさせてみることができます。どのようにして、大学生は授業料に敏感になるでしょうか? 私たちは借りることをより困難にすることができます。これはセクシーで人気のある回答ではありませんが、コストを抑えるためには効果があります。

連邦下限の設定、私立の学生ローン限度の設定、大学や個人の借り手の限度額を大学や学位プログラムに結び付けることによって、高等教育市場にシフトする可能性があります。

大学が急に学校への支払いに借りることのできなかったクラスの学生に突然現れた場合、大学には選択肢が残っています。

  1. 費用は同じで、入学率が低い(学校への収入を減らす)
  2. 完全な登録を維持するために学生が借りることを可能にするためのコストを削減する(そして、収益を最大化する)

卒業後、大学教育のROIが潜在的な収益に匹敵するようになるため、借り入れ限度額の下限のボーナスは将来の学生ローン債務不履行の可能性が低い。

しかし、短期的には、これは、より低い収入環境に合致するようにコスト構造を再調整しなければならないため、高等教育の大きな混乱となる。学生にとっては良いことですが、学校(およびその政府機関または非営利団体)のために挑戦することができます。

最終的な考え

常に勝者と敗者が存在するため、米国の高等教育制度に対する全体的な構造変化について議論することは難しい。

しかし、大学とそれに関連する費用は、依然として個人的な決定です。誰も大学を誰にも強制していません。誰もが学生ローンを誰にも強制していません。

家族ができる最善のことは、大学の費用、大学への支払い、学生が成功した(教育的にも財政的にも)確実であることを確実にするための単位として一緒に働くことについての合理的な議論です。投資収益率(ROI)を見て、学校に通う目的を持って、費用を相殺して現実のスキルを得るために学校で働くことを恐れないでください。

授業料の引き上げ、学生負債の増加、そして潜在的な解決策についてのあなたの考えは何ですか?

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