誰もそれを始めた人よりもビジネスについては気にしません。誇らしげな創業者は、ビジネスが新しい課題を打ち負かし、新たな収益目標を達成し、幸いならば、初期の信者の多くを信じられないほど裕福にしているのを見ます。
しかし、Cスイートに創立メンバーを派遣しているのと同じくらい素晴らしいこともあります。
今年は生涯実業家の年ではありません。 Micheal Dellは、Dell（DELL）の管理のためのプロキシ戦いに闘っている。 Men's WarehouseのGeorge Zimmer（MW）は、他の取締役および役員との出会いを求めて会長（スポークスマン）の地位から最近捨てられました。
ベストバイ（BBY）のリチャード・シュルツ氏でさえも、電子小売業者の支配権を得ようと奮闘したが、後で「名誉会長」という重要ではないと主張する。ウォールストリートは長年にわたる経営陣に大きなメッセージを送った。
創業者が何を提供しなければならないか
企業の経営幹部は、給料に対する懸念と、企業が真に関心を持っているかどうかを懸念しています。結局のところ、昨年の給料が退職金の10倍を支払うことができれば、あなたは本当にあなたの仕事をどれほど気にかけられますか？
創業者は一般的にパスを取得します。結局のところ彼らの会社は100％彼らのものだった。それは彼らの生きている、呼吸の履歴書であるので、彼らの名前とそのイメージに付けられています。
長期にわたる起業家の中には、公開された後でさえ、企業にとって信じられないほど良いものでした。スティーブ・ジョブズは優秀なビジネスマンとマーケティング担当者として記憶されますが、実際には部屋の中で一番素敵な人ではありませんでした。ビル・ゲイツも素晴らしかったです。両方の会社が最終的にリーダーシップを発揮していましたが、両方とも自社の荒いパッチに直面しました。
しかし、企業を立ち上げることができますが、公の株主を幸せにすることができない人々もいます。 Jerry Yang氏は、彼の赤ちゃんYahoo.comを1株当たり31ドルでMicrosoftに売却することを拒否したときに、ウォールストリートの良い面を維持できなかった創業者とCEOとして心に浮かぶ。 Grouponの株主は、IPO後の業績不振の後にAndrew Masonの梱包を送っても幸いではありませんでした。
創業者を投げつけるのは本当に違いを生むのだろうか？ジョブズCEOが戻ってくるまで、アップルは本当に多くのことをしなかったが、ヤン株主は、ヤン氏が辞任した後に株式を送った。そしてGrouponの元CEOのAndrew Mason氏は、辞表が消えた日に株価が10％上昇したのを見た。
パフォーマンスの混合バッグ
驚くことではないが、創業メンバーを追い出した後の成果は混在している。誰かをドアの外に送り出すのに十分な圧力がかかるときには、問題は通常かなり公然で、かなり明白です。
例えばDellは、本質的にローバッドのビッドでコンピュータメーカーを盗もうとしている。なぜカール・アイカーンは彼が行くのを気にしないのか不思議ではない。
ヤフーのヤン氏は、マイクロソフトが株主の嫌疑を言い渡したことを否定したことで、一生の買収契約を否定した。誰もがその大失敗を覚えている。
これらの逸話のなかから、創業者を捨てるのが財政に貪欲すぎるときが最善のようです。デルは自分の会社のお金で私的に行きたいと思っています。ヤンは、たとえそれが株主を貧しくしたとしても、彼の赤ちゃんを抱きたい。アンドリュー・メイソンは、Grouponが一般公開されたときに会社の株式の大部分を投棄したにもかかわらず、CEOの飲酒者として滞在したいと考えていました。
マネージャーが創業者であるかどうかではなく、代理店のコストに焦点を当てるほうがよいかもしれません。一番上の人々が良い決定を下すために非常に大きな金銭的インセンティブを持っている限り（理想的には彼らが会社の大部分を占めているため）、災害の危険は黙っています。
振り返ってみると、スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツは、上記の2人の最も成功した創業者であり、彼らが去った時点で彼らの会社で最も重要な株式を持っていました。アンドリュー・メイソンは最悪のパフォーマンスの1つであり、彼の辞任状がワイヤーに当たったとき、Grouponにはほとんど金銭的関心がなかった。
思考のための食べ物：それは 少なくとも既得の創業者は最初の逃亡者である.
創業者のリーダーシップ、創業者のオーナーシップ、そして最近の創業者の逸脱にはどう思いますか？
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