あなたは10秒の通勤通勤、勤務時間中の自分のキッチンへのアクセス、柔軟な勤務時間を希望しますか？それらは家庭で働くことの利点の一部です。
しかし、最近の調査では、従業員に雇用主に自宅から仕事をさせることを頼むことを恐れていることが示唆されています。
そのような大きな変化を求めるのは怖いかもしれませんが、雇用主が家庭の仕事をするのを待つことはありません。従業員の75％が職場の柔軟性を「職場の柔軟性調査」の「最も重要なメリット」と位置付けていましたが、雇用主の50％だけが従業員にとってそれが重要だと考えていました。
言い換えれば、あなたの上司はあなたが家で働くのが大好きであるとは思わないかもしれません。
あなたの上司は決して手配しないだろうと思うかもしれません。しかし、彼女は多くの利点を説明したら 雇用主 遠隔の労働者を抱えることから逃れる
ショーをする準備ができていますか？ あなたの上司に自宅から仕事をさせるように説得する方法は次のとおりです。
準備する
あなたの家に仕事について上司に話す前に、あなたは雇用主に利益を理解し、説明することができる必要があります。また、在宅勤務に使用されるツールについて学習する必要があります。
同僚が既に自宅から仕事をしている場合は、どのように移行したのか、必要なものを尋ねてください。
あなたの雇用者が現在自宅に従業員を雇っていない場合は、在宅勤務プログラムの実施に関する白書を印刷してください。あなたの提案と共に提示する準備をしてください。
実際に自宅で仕事をする方法を知るために、リモートコンピュータアクセスシステムを試すことができます。 LogMeInとGotoMyPCは、システムの無料試用を提供しています。議論と技術的な課題を理解したら、セールスピッチを細かく調整してください。
あなたの雇用者への利益を説明する
利点を簡単に考えることができます 君は 自宅で働くことから得るが、あなたはそれに何があるかを上司に明確に説明する必要がある 会社のために.
あなたの頭の上からそれらを暗唱できるまで、以下の点を見直してください。 あなたのケースをもっと納得させるために、研究の一部を印刷したいと思うかもしれません。
1.より高い生産性
家庭で働く1つの実験では、16,000人の従業員を持つ旅行代理店が関わった。それらのうちのいくつかは、9ヶ月間、事務所または在宅職に無作為に割り当てられていました。
結果？
“在宅勤務は13％の業績向上をもたらしたそのうち9％は1シフトあたりより多くの分（休憩や病気の日数が少ない）からのものであり、4分の1分当たりのコール数はより静かで便利な作業環境によるものです。
前述の職場別動向調査では、 柔軟性プログラムを導入した場合、71％の雇用者が生産性向上を報告 （自宅で社員の一部または全部を雇用している従業員を含む）。他の研究でも生産性が向上しています。
もちろん、自宅で気を散らすことが少ない方法や、仕事のために静かな場所をすでに設定している方法についての説明を追加したい場合もあります。
2.低コスト
従業員の業績が向上して生産性を向上させる一方で、企業は家庭労働者と比較して生産性向上の一環として、
保険会社のAetnaを考えてみましょう。 Aetnaの従業員のほぼ半数がオフィスに机を持っていませんこれは、「同社は約290平方フィートのオフィススペースを270万平方フィート削減した。 年間7800万ドルのコスト削減 ハウスキーピング、メールサービス、書類の破砕などの問題を解決するために、
さて、あなたの家で仕事をしているだけなので、あなたの上司はオフィスを閉鎖するつもりはないかもしれませんが、それがうまくいっていれば、
3.不在を少なくする
前述の調査のうちの1つ以上が、従業員が家庭で働いている病気の日数が少ないことを報告しており、これは理にかなっています。
結局のところ、あなたの上司に説明することができるように、あなたは十分に働く時間がありますが、他の従業員をあなたの風邪やインフルエンザにさらすべきではないでしょう 彼らの 病気の日）。自宅で働くことでその問題が解決されます。
4.従業員の離職率の低下
あなたの上司は、新入社員の雇用と訓練にお金がかかることを既に知っています。しかし、彼女はそれを知りません 家庭での作業を可能にすることで、より長く執着するより忠実な従業員が生まれます。
在宅勤務をしている雇用者のほぼ半数が、「従業員の雇用に大きな影響を与えている」とWorldAtWork.orgの調査レポートによると、 Aetnaに関するロイターの報道によると、在宅勤労者は会社を離れる可能性が半分にも満たないという。
この恩恵を雇用者に提示する際には、自宅で仕事をしない限り、退職することを提案したくはありません（そうでない限り）。
代わりに、あなたの家庭の仕事が家庭で働く多くの他の従業員につながるならば、長期的な利益にもう一度指してください。
5.幸せな従業員
在宅勤務の従業員が幸せであることが調査によって判明したことは驚くべきことではありません。もちろん、それはあなたの上司にあまり関連しないかもしれません。
しかし、従業員の満足度や幸福度が高いほど、生産性向上と従業員保持力向上のためのケースを説明して補強するのに役立ちますので、この調査結果に言及してください。
6.環境への効果
在宅勤務の環境へのプラスの影響についての証拠も驚くべきことではありません。
運転しないときは、ガスの使用量を減らし、汚染を少なくします。あなたの雇用主はオフィススペースが少なくなり、従業員数が増えれば電気を節約できます。これらの効果の両方が、会社の環境への負の影響を軽減します。
これは、あなたの雇用主が環境に関心がある（またはそのように見なされることを望む）場合、強く要点です。それがあなたの上司のことを説明していないとしても、エネルギー使用量を減らすことから生じるコスト節約を思い出させるものにしてください。
あなたの提案をする
あなたの雇用者が見ている利点とおそらくいくつかのチャートや論文を使って、具体的な提案をする時が来ました。
あなたの上司が自宅でフルタイムで働くことを心配している場合は、週に2日から始まり、それがどのようになっているかを確認してください。 ほとんどの企業では、月曜日と金曜日が混乱する傾向がありますので、仕事の週の途中で日を提案してください。
あなたの雇用主がすでに自宅で働いている従業員がいれば、例として指摘してください 最高の仕事をしている人彼らが持っている取り決めに基づいてあなたの提案をモデル化してください。
あなたが最初のものになろうとするなら、物事を設定するのを助けるでしょう。コンセプトを証明し、より多くの従業員を在宅勤務に移行させることができれば、企業が持つことができるすべての利点について上司に思い出させてください。
作業が完了すると、雇用主に利益をもたらし、計画をどのように過度に問題なく実行できるかを説明します。
また、潜在的に大きな利益のためにリスクはほとんどないことを明確にしてください。何らかの理由で自宅で仕事ができない場合は、すぐにオフィスに戻ってきます。
もちろん、あなたが生産的に自宅に駐屯すると、そこにとどまるチャンスが得られます。
あなたのターン：自宅で働きたいですか？パートタイムまたはフルタイムでこの手配を雇用主に求めていますか？
Steve Gillmanは、「お金を稼ぐための101の奇妙な方法」とEveryWayToMakeMoney.comの作成者です。彼はレポ・マン、スティック・カーバー、サーチエンジン・エバリュエーター、ハウス・フリッパー、トラム・ドライバー、プロセス・サーバー、モック・ジャーバー、ルーレット・クルーシーエイターなどを務めていますが、100以上の方法でお金を稼いでいます。 。
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