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どのようにこれらの8つのビジネス所有者が彼らの最初の従業員を雇う時間だったことを知っていた

どのようにこれらの8つのビジネス所有者が彼らの最初の従業員を雇う時間だったことを知っていた

すべての帽子をかぶったり、自分で地面から物事を取り上げたりすることで、ビジネスを始めることについてたくさん話し合っています。それがあなたとアイディアだとすると、あなたをサポートするチームを雇う余裕がなく、時には心が余りにも速くなるのではなく、進歩を加速させるだけです。

しかし、しばらくあなたのビジネスを実行していて、状況がより複雑になっているとしましょう。 どの時点で助けを求めていくつかのタスクをアウトソーシングすることは意味があります - 簿記、税金、技術サポートなど?

私たちは、8人のビジネスオーナーにインタビューして、最初の従業員を雇う時期と、その人をどのように見つけたのかを実感しました。

彼らが私たちに語ったことは...

あなたの最初の従業員を雇う時期はいつですか?

最大の兆候は、それがヘルプをもたらす時間かもしれない?完全に圧倒された感じ。

"私はあまりにも多くの方向に引っ張られていた" 宅内レッスンから雇用のためのライフガードまであらゆるものを提供する水泳学校のAquaMobileのCEOであり創業者のDiana Goodwinは語っています。 「私が日常的に抱いていた責任の量に圧倒され始めたとき、何か助けを借りなければならないのは分かった」

「私は、従業員の雇用を開始する時期であることを知っていました。 私は文字通り、すべてを行うには一日で十分な時間がなかった販売を含む、 "ジュリーオースティンは、Swiggiesの手首の水のボトルの発明者とメーカーを説明した。

「私のやりたいリストは長かったので、私が始めたばかりのビジネスに憤慨し、「成功」のように見えるかもしれない恐れがある」 人々が自分のキャリアを管理するのに役立つ技術ベンチャー企業、PILOTのCEO Ben Brooks氏は語っています。

手ごろな価格の質問

もちろん、圧倒され、新しい雇用を財政的に正当化することができるという感情は、2つの別々のものです。生産性の面では理にかなっていると判断したら、どのようにして会社の収益に合ったものになるのでしょうか?

トラックドライバー保持プラットフォームのWorkHoundの共同設立者であるMax Farrellは、彼の指導者であるロジスティック加速器DynamoのTed Allingから学んだ素晴らしい測定値を挙げました: "あなたは何帽子を着ていますか、あなたの800ドル、80ドル、または8ドルの帽子ですか?"

言い換えれば、あまり重要でない仕事をあなたの手から奪う従業員を見つけることができれば、あなたが最もよく働く仕事と、あなたの会社にとって最高のROIを提供する仕事に集中することができます。

デジタルマーケティングエージェンシーIlluminati Studiosの社長兼CEOであるアーロン・リー氏は、「圧倒的な感覚に直面している他の人にとっては、定期的に自分が行っている低価値活動のすべてを見てみることを強く勧めます。 。

毎週あなたの所要時間を加算してから、請求可能な金額を乗算します。 これらのタスクを手伝ってくれる人を連れて来て、貴重な時間を取り戻し、請求を開始できるようにすることは、生産性がはるかに高いことをすぐに認識します」

独立利益管理会社のAugust BenefitsのCEOであるTodd Bellistriは、20年前、彼の最初の従業員を雇う態勢が整った時、彼の指導者が彼に与えたアドバイスを思い出しました: 「誰かを雇う必要があると思うなら、すぐに誰かを雇う必要があります。 あなたのビジネスを進歩させるためには、あなたを抱きしめているものを委譲する必要があります。

Bellistri氏は、「今日まで、新入社員を雇うことについて二度は考えない。私が誰かを雇う必要があると思えば、私はそれらを持ち出す。コストは常に生産性の向上によって決まります」

正しい人を探す場所

だから、最初の従業員を雇う時期が来たことに気づいた - 今、あなたはどのようにそれらを見つけるのですか?あなたは誰を考慮する必要がありますか?

これらの事業主が推奨するものは次のとおりです。

1.大学生

あなたが手頃な価格で基本的なタスクを完了するための誰かを探しているなら、大学生は素晴らしい選択肢です。

アンドリュー・チャーチ(Andrew Church)はBison Hill Stonecraftsを所有しています.Bison Hill Stonecraftsは、再生瓦からのコースター、チーズボード、クリスマスオーナメントなどの家庭用品を生産しており、GE Transportationのエンジニアとしてフルタイムの仕事をしています。彼は、「他の誰かを容易に訓練できる反復的な作業によってうんざりしている」と感じました。

だから彼は家族や友人たちに、法案を "彼らは通常、誰よりも最も柔軟なスケジュールを持っています。「この柔軟性は、週末と勤務時間中に彼と会うことができる人が必要だったため、彼にとって重要でした。

水泳学校を経営しているグッドウィンも同様の癖をつけた。 「地元の大学やカレッジに行って、仕事を探しているビジネスプログラムに学生が登録されているかどうかを確認することから始めました」と、これらのプログラムの多くには、マーケティング担当者やHR学生が履歴書を作成し、 "

これらの学生と働くことは、しばしばお互いに有益であることが判明しました私の会社と自分自身のために。実際、何人かの学生にとって、パートタイムの仕事として始まったことは、フルタイムの求人で終了しました。

2.非伝統的な従業員

フリーランス、ギグベースの経済は、多くの理由から新入社員にとって理想的です。

「私はできるだけ多くのフリーランス、アルバイト従業員を雇用しようとしている」とオースティンは述べた。 "常勤の従業員を雇うコストは、中小企業のオーナーとしてはもはや意味をなさない。 freelancer.comやUpworkのようなウェブサイトでは、これらの人々を見つける方がはるかに簡単です。

在庫ギフトカード会社のStockpileのCEO、Avi Leleは、「あなたが今月誰かを必要としたからといって、今から数ヶ月後に同じニーズがあることを意味するわけではありません。しかし、彼らがあなたの給与計算に入ったら、毎月それらを支払わなければなりません - 確かに現金で燃える方法です。

「1人のフルタイムの人に必要なスキルセットがすべて見つかることはほとんどありません。 これらの理由から、コンサルタント、請負業者、顧問を雇い、ビジネスの別々の部分で週に1〜2時間、あなたを助けることができます。

Brooksは同意した: "私が雇ったスタッフの中には、最終的にはうまくいっていないので 契約関係は、誰かを知り、それが動作することを確認するより良い構造です 両当事者のために。

3.紹介

リフェラルは、 あなたが知っていると信じている人がすでに審査している労働者を見つけてください。

ブルックス氏は、「仲間の起業家から仮想アシスタントサービスへの紹介を受けた」と述べた。 "良い簿記を見つけるためにも同じです。私は偉大なプロバイダーの提案を受け続け、フォローアップし、チームを確保し、まだ失望していない!

あなたのターン:中小企業を経営する場合は、最初の従業員を雇いましたか?あなたはどのような仕事を外注しましたか?なぜですか?

Kelly Gurnettは、ブログ「Cordelia Calls It Quits」のブログを運営するフリー・ブロガー、作家、編集者です。彼女は、問題のないことを自分の人生から排除し、より多くのことに集中しようとしています。 Twitter @CordeliaCallsItで彼女に従ってください。


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