ヨーロッパからアメリカに移ったとき、従業員に休暇を取ってもらうように法律で定められていないことを知ることは驚きでした。
私は英国とベルギーで育った。そこでは、有給休暇は従業員が利用するように勧められた権利のように扱われていた。ここアメリカでは、それは正反対のようだった。少なくとも私が働いていた会社では、
The BalanceのTess Taylorは平均を報告しています アメリカ人の従業員は、休暇が20日、休暇が13日ある平均的なヨーロッパ人に比べて、年間13休暇と8休暇を取得します。私はいつもアメリカ人の精神が、時間を取ることになったときにとても違っていたのかと疑問を抱いていました。
ここ数年、NetflixやStitch Fixのような有名ブランド企業が、無制限の休暇特典を提供するにつれて、ますます多くのことを聞きました。しかし、懐疑的な人間のように、私はこれが真実であるにはあまりにも優れているのか、仕事を探しているときにこれらのタイプの漸進的な利益にどれくらい重要視すべきかを疑問に思いました。
詳細を知るために、私は経営コンサルタントとThe Balanceの人事ライターのSusan Heathfieldと話をして、彼女が全体のアイデアを取るようにしました。
なぜ企業が無制限のバケーションポリシーを提供するのか
Heathfieldは、多くの雇用者が競争の激しい雇用市場で熟練労働者を引き付ける手段として無制限の休暇給付を提供していると教えてくれました。
「米国では、若者がSTEMキャリア（科学、技術、工学、数学）の準備をする課題を勉強したり学習しているわけではない」と彼女は説明した。 "その結果、すでに時間がたつにつれ悪化するこれらのスキルを持つ人々の深刻な不足があります。 才能市場は競争が激化しているので、雇用者はパックから目立つような利益を提供しなければならない.”
これは、他の業界よりもテクノロジー企業の方がベネフィットが高い理由を説明し、若者がこれらの分野でキャリアを追求するために必要なルアーである可能性があります。
企業がこの寛大な利益を提供することを選択したもう一つの理由は、彼らがよく休息し、従事し、従業員に貢献していることを確認することです。ヒースフィールド氏は、「無制限の休暇は、仕事と生活のバランスを支配する人々が強い貢献をする傾向があるため、これを確実にする一つの方法だ」と述べた。
時間がかかりなくなるかもしれない
ジョージア州のケネソー州立大学は、無制限の休暇に関するセッションをリードしています。
これらのセッションでは、多くの従業員が制限された休暇ポリシーの下で無制限の休暇ポリシーの下で休暇を取ることになることが明らかになりました。
これは、無制限の休暇ポリシーの下で、あなたは過度の時間を費やし、雇用者の信頼を濫用することをより心配するかもしれないからかもしれません。
あなたがこのような状況におかれた場合、 どのくらいの注意を払い、一度に離陸できるかなど、休暇を取る際のガイドラインがあるかどうかを尋ねるのが最善です。無制限のポリシーであっても境界がありますが、それが明確になっていなければ、実際にはあなたをもっと混乱させることがあります。
企業の観点からは、最終的に期待していることを明確にすることが最善です。
「このような政策を実施する上で重要な要素の1つは、使用や虐待に対するあなたの期待についてスタッフに明確に伝えることです」とHeathfield氏は説明します。 「従業員が時間を要求し、管理者がその使用を承認できる優れたトラッキングツールが必要です」
企業が考慮すべきもう一つのことは、ワークフローです。
Heathfield氏は、「ワークフローのニーズに応じたポリシーが必要だ」と述べた。例えば、同じ部門の5人が同時に時間を延長することはできません。
それを使用する、それを乱用しないでください
MammothHRなどの一部の企業は、無期限の休暇ポリシーを一定期間テストしてから永久的な利益を上げることにします。あまりにも多くの従業員がシステムを悪用しているように見える場合、会社がポリシーを狭める可能性があります。
言い換えると、 あなたが無制限の休暇を提供する会社で仕事をしている場合は、それを賢明に使用してください。 経営陣が定める制限の範囲内に収まるようにしてください。
ヒースフィールド氏は、企業は「資格を有する者、資格を得ることについての従業員ハンドブックに書面によるポリシーを作成し、従業員が退社時に無制限の休暇を支払うことを期待できないという事実」を提言する。
ヒースフィールドは、当初は導入が難しいかもしれませんが、利益を提供することは企業にとっては良い動きだと考えています。
「私は従業員給付として無制限の休暇をお勧めしますが、注意深く管理する必要があります。あるいは、貧しい従業員が暴力を受けて虐待を受ける可能性があります。
あなたは思うよりも時間がかかりません
MammothHRは1年間そのポリシーをテストし、最終的に永続的な利益としてそれを維持することに決めました。
驚くべきことに、 同社は従業員が年間平均休暇数と同じ数を取っていることを発見し、 MammothHRがより伝統的な方針を提示したときと同じように、無制限の休暇ポリシーを使用しました。
しかし、多くの従業員が時間を取らないにもかかわらず、同社は高く評価され、より信頼されるように感じました。それはまた、マンモスHRがさまざまな時間を必要とする個人として評価されたような気分にさせました。
全体として、従業員はより幸せでした。そのため、同社は試験年の後に利益を維持することにしました。
無制限の休暇を提供する企業は依然として少数派である。しかし、あなたがSTEMの分野にいる場合、または無制限の休暇の利点を提供するあなたの業界の仕事に遭遇した場合、それは考慮する価値があります。
休暇を取る前に、あなたの雇用主に利益について明確な期待を払うように頼んでください。
キャサリン・ハイルズは、オハイオに住む作家と編集者です。彼女が職場にいないときは、通常、走ったり、幼児を追跡したり、炭水化物を食べたりすることができます。
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