アップルのアナリストや愛好家は、Kindle FireやGoogle Nexusなど、199ドルのタブレット市場で競合する2つのデバイスと競合する新しい小型のiPadを発表する予定です。
噂によると、Appleの次世代iPadは、斜めに8インチ以下の小型化が可能であり、iPadを重要な$ 200の価格帯の下に置くための光機能を備えているとの噂がある。
アップルの戦略を変える？
最近のアップルのハイテク分野での動きは、同社がより強い競争に直面していることを示唆している。昨年、同社は以前のiPhone 3GS製品を販売するために移動した。アイデアは、アップルが2種類の消費者、すなわち最高199ドルの価格で最新かつ最高のiPhoneを望む人、低コストでiPhoneを望む人にヒットすることができるということです。 3GSは現在AT＆Tから2年契約で無料です。
戦略は機能しているようだ。マイクロソフトの支持者でもある私の母親でさえも、新しい2年契約の一環として、最近彼女の最初のスマートフォンであるiPhone 3GSを購入しました。 Appleは、より低価格で、市場シェアを拡大しApp Storeの収益を向上させながら、新しい市場に参入できると考えています。同社は、App Storeで販売されているすべてのアプリから大量の30％をカットする。
しかし、この新しい戦略は問題になる可能性があります。会社の歴史の中で初めて、Appleは価格で競争しなければならない。 Appleが特定の分野で低コストのリーダーであったことは決してありません。その代わりに、それは、同様のマイクロソフトやサンディスクのデバイスよりもはるかに高い価格で、ラップトップ、mp3プレーヤー、スマートフォンを販売する、独自のオペレーティングシステムの独占に依存していました。
なぜ投資家は憂慮すべきなのか
低コストの製品へのAppleの進出は、現在、同社が価格競争しなければならない可能性があります。ナイキは、靴と衣類がそのブランドのために競争相手よりもずっと高い価格で一貫して販売されているわけではない会社の完全な例です。
ブランドについて言えば、ブランドを安くすることは、ほんのわずかな企業がやりたいことです。たとえば、プレミアムブランドの衣料品会社、Ralph Laurenを考えてみましょう。同社はまた、Ralph Laurenよりも可処分所得の少ない消費者をターゲットとする有名な「Chaps」ブランドを所有しています。もちろん、Ralph Laurenは安価な衣服にその名前をつけることもできますが、その代わりに署名の名前を薄めないように低価格の聴衆のために別のブランドの下で活動することを選択します。
アップルは非常にプレミアムなブランドです。実際に、iPhoneは中国でもステータスシンボルになっています.Siriが中国語を理解できないという事実にもかかわらず、何百万人もの人々がiPhone 4を所有しています。
AmazonとGoogleがAppleの収益に賭けをしているかもしれない。過去数年間で、同じ売上高からより多くの利益を得ているため、Appleの利益率は驚異的に増加しました。
このグラフからわかるように、Google Financeから得たAppleの売上も増加しています。
2007年以来、Appleのマージンはほぼ倍増しています。
ホークのようなマージン圧縮を見る
投資家は、特に会社がいわゆる「成長」株である場合、証拠金の圧縮を経験するブランドに情熱をもって嫌う。 Appleが低価格のタブレット製品（高価で機能性の高いiPadの販売を混乱させるかもしれない）を発売し、他の低利益率デバイス（同社はケーブルセットトップボックス市場に参入すると噂されている）を見て、Appleの利益率いくつかの四半期にわたり圧力を受けている可能性があります。ブランドが評価されていない場合、利益率は永久に悪化する可能性があります。
私がApple株主であった場合、私はAppleの防衛に関する立場に懸念を抱きます。何年もの間、Appleはプレミアム価格を維持しており、家電製品にはほとんど "贅沢な"立場を保っています。アップル社は、低マージンの成長源を目指すにはあまりにも薄すぎると、今後の複数の圧縮を期待している。高い利益率は、収益の質と弾力性を示しています。利益率の低下は、同社が収益を伸ばすために余りにも苦労していることを暗示しています。
どう思いますか？アップルは家電分野でのブランドとしての地位を維持することができますか？
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